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2004星光灿烂:票证部扫描

编辑人: 时间:2004/8/26 点击量:7992 】【打印 关闭

    2004年上半年星级员工的评选已经结束,公司也已发文表彰。生产中心票证部胡杏花、胡晖斌、胡丽娟、黄玉萍、胡江涛等一个个星级员工心潮澎湃。近年来,票证部经历了调整,如今在公司向集团化经营发展的过程中又焕发了自己的青春。大家都还记得两三个月前,公司总裁办公会议视察生产中心时的情景。恒宝生产中心有金融票证印制和卡类产品制作两大生产部门,票证部负责金融票证印制,制卡部负责卡类产品制作。票证部拥有亚洲第一宽幅的表格印刷机,制卡部是国内生产能力最大、工序最完整的制卡基地之一。有人说过:“最大……之一”这句话有语病,违反了形式逻辑的基本定律。其实,说制卡工序最完整、生产能力最大是因为迄今为止人们尚不知道哪一个卡厂的设备生产能力之大之全超过恒宝;称其为“之一”是因为迄今为止国内尚无权威统计资料给卡厂生产能力排序,无资料不能妄自标榜,因此只能称其为“之一”。
    票证部是生产中心两大生产部门之一,公司总裁江浩然率领办公会议其他成员向票证部进发。
    传统而年轻的票证部
    票证产品可说是公司的传统产品,至今仍然焕发着她的青春。票证部下辖胶印、表格、装订三个车间。年生产能力是存单类2.5亿份、存折类1.2亿本、其他票证票据类30万箱。
    公司领导饶有兴趣地走进胶印车间,车间里正在印刷的是机用存单。
    胶印工艺是将彩稿还原的关键工艺。影响印刷色彩的因素很多,我们通常用同批印刷色差这个指标来衡量它。这个指标的要求有两点前提:第一,首张印刷产品色彩假定与原稿一致;第二,印刷过程中纸张、墨色、墨量、水量、PH值等之间的多因素变量关系在受控范围之内。如何处理好多因素变量关系是一个复杂的技术问题。过去国内处理这一问题主要是依靠经验,所以高级胶印技工非常抢手。业界也把胶印技术数据化作为研究的方向。凭证印刷多为实底线条,极少用网线,而凭证上的徽标图案,有时没有网线就印不好。票证部有一批经验丰富的技术工人,有一批年轻而有知识的专业人员,印刷质量历来受到客户好评,带领这帮专业技术骨干的是票证部主持工作的姚经理。
    姚经理向江总裁一行详细介绍了胶印车间情况。
    表格车间。 表格车间是生产连续表格用纸的车间。其主要设备是日本宫腰公司制造的七色表格印刷机。江总裁一行视察车间时宫腰机上正在生产POS凭证。二分之一英寸间距的输纸孔,一边呈圆形,一边椭圆形,孔眼边缘为锯齿形,凭证上的银联标识十分清晰。车间里另一台表格印刷机正在生产空白压感打印纸。表格印刷机是当代技术较为先进的卷筒纸印刷机,它在生产过程中要求纸张线速度恒定,因此机器速度是渐进变化的。控制这个变化的依据是纸张张力。当纸张张力设定为一个常数后,有一个张力控制装置,将张力实测数据与设定数值进行比较,根据两者差异,启动控制部件,闭环调整转速,保持张力恒定,达到线速度平稳。表格车间的员工一丝不苟地在操作。车间曾经有过辉煌,未来也充满希望。市场经济的发展,社会分工的细化,必然会产生新的行业和需求,象ATM帐单、话费帐单外包业务就是国际上新兴的业务,国内也不可避免地会出现这样的业务,表格纸生产具有不可估量的潜力。
    在装订车间,手工的、半手工的、机械的作业方式混合在一起,使人眼花潦乱。但细心的人一看,就知道这个车间至少有两点值得借鉴和研究:第一,员工扎扎实实的苦干精神;第二,经济的运行模式。扎实苦干,能打硬仗自然是恒宝员工的秉赋,经济运行模式倒是装订车间最显著的特点。它的经济运行一方面体现在反应灵活的调度机制上,一方面体现在多层次的装备水平上。多层次的装备水平给技术改造留下了巨大的空间。存折压制机就是他们和有关技术人员自己动手,小改小革而形成的自有知识产权。生产中常常有这样的情况:加大投入,虽然也加大了成本,但效益会更多。可是这种增长并不是线性关系,当成本增加到一定限度后,效益并不随之同步。这是一个边界。规模经济利益的最大化边界。这种分析投入-收益或者产量-收益关系的方法叫边际分析。存折压制机技术改造的案例就含有边际分析的思想。目前,国内外企业追求的就是边际利润,投入产出比最大的利润。恒宝作为国内知名企业,当然也要把这一分析方法引进到自己的工作之中。
    公司总裁办公会议利用会议间隙参观了票证部,离开票证部时,时间已到中午,外面下着大雨,江总裁和其他领导冒雨向生产中心后勤服务区走去……

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