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2004新春寄语:目标已经锁定,同志尤需努力

编辑人: 时间:2004/1/3 点击量:8026 】【打印 关闭

    公司2003.12.26.-12.29.在苏州东山宾馆召开的年会确定了2004年的目标。会议指出,2004年摆在我们面前的工作并不轻松,任务仍然十分艰巨。我们要励精图治、克难奋进,踏踏实实地做好每一项工作,向着更强更大的目标进军。

     2004年的总体工作思路和目标是:抢抓市场机遇,加大科研开发,强化系统管理,有效控制成本,提高产品质量,力争实现翻番。通过一年的努力,要确保实现销售2个亿,其中:业务系统1.6亿元,研发中心3000万元,公司总部2000万元,实现利税总额4000万元。

要完成以上目标任务,我们必须着力抓好以下工作:

(一) 加大研发中心的投入,加速科研开发的进度;

(二)进一步完善公司管理制度和内部管理体制;

(三)为确保公司能够可持续发展,必须加强做好人才储备工作;

(四)业务系统要强化队伍的建设和管理;

(五)生产经营系统要强化管理,严格控制成本,达到优质、低耗、高产;

(六)研发中心的工作要有突破性进展;

(七)行政系统要进一步提高服务质量和水平,适应公司不断发展的要求。

    2004年的任务是光荣而艰巨的。会议号召全体员工要振奋精神,抓住机遇,乘势而上,励精图治,克难奋进。各系统的干部和员工,要紧紧围绕公司提出的总体思路和目标任务,在业务市场的开拓上,在加快研发步伐上,在强化内部管理上,在提高产品质量上,在降低产品成本上,在提高工作效率上,狠下功夫,踏实工作,实现2004年既定的目标就。

                                                                                           董事长:钱云宝

                                                                                           2003年12月26日

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